部門級入職培訓考試
考試規(guī)則：本次考試滿分：100分，及格分數(shù)：90分；
閉卷考試，考試時間30分鐘，允許補考1次。
您的部門：
包裝一線
包裝二線
包裝三線
您的姓名：
1、組織架構(gòu)是什么？
A、是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的“框架”；
B、是組織在職、責、權(quán)方面的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標而采取的一種分工協(xié)作體系，組織架構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整；
C、是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。
2、組織架構(gòu)至少多久需要進行一次回顧？
A、每周
B、每月
C、每季度
D、每年
3、組織架構(gòu)建立原則是？
A、組織架構(gòu)圖需要基于《****年組織機構(gòu)設置及定員方案》中各部門的編制進行編寫；
B、部門組織架構(gòu)層級與公司組織架構(gòu)清單中的層級保持一致。即分為中層、班長（技術員）、組長、員工四個層級；
C、組織架構(gòu)圖中，不需要注明正式工、派遣工身份，僅須在組織架構(gòu)圖右上方統(tǒng)計表格中注明正式工人數(shù)，派遣工人數(shù)。組長及以上人員需要注明人名，組長以下人員不需注明人名只注明人數(shù)；
D、職能部門人數(shù)少于30人的部門，需要注明人名。超過30人的部門組長及以上人員需要注明人名，組長以下人員不需注明人名只注明人數(shù)，須注明正式工人數(shù)，派遣工人數(shù)。
4、組織架構(gòu)回顧內(nèi)容包括哪些？
A、崗位是否有增減？
B、崗位名稱是否發(fā)生變化？
C、人員是否有變動？
D、編制人數(shù)、在崗人數(shù)、缺編人數(shù)、已報到人數(shù)、已確認到崗人數(shù)、組織架構(gòu)符合度
E、組織架構(gòu)符合度,組織架構(gòu)符合度小于95%時制定改進行動計劃
5、薪酬福利標準包括：
A、正式工（基礎工資、績效工資、獎金）
B、計件工（崗位工資、計件單價）
C、通用標準（崗位補貼、過節(jié)費等）
D、年度薪酬項目（年終獎、項目獎）
E、社保繳費比例和繳費基數(shù)
6、薪酬福利查詢反饋渠道包括：
A、系統(tǒng)查詢
B、部門信息管理員咨詢
C、薪酬管理員咨詢
7、評估與激勵的目的是？
A、有效促進卓越管理項目推進
B、提升全員參與體系推行的積極性
C、提升KPI結(jié)果
D、培養(yǎng)人才
8、車間培訓管理制度中，規(guī)定各崗位員工體系技能培養(yǎng)時長是多少？
A、90天
B、180天
C、365天
D、兩年
9、績效面談的目標針對以下那些選項進行面談？
A、績效評價單板指標
B、崗位主要工作
C、當期重點工作（戰(zhàn)略路徑任務、體系工作、項目工作等）
10、關于績效面談的基本要求，下列選項正確的是？
A、面談人數(shù)：每月對直接下屬進行面談，至少選一名績效最高，以及按比例選績效最低的員工進行面談，全年面談完所有的直接下屬。
B、《績效面談表》必須手寫簽名。
C、績效面談的目標可以隨意選擇。
D、基于當月績效結(jié)果，從人、機、料、法、環(huán)等方面進行分析，或使用5Why分析工具進行現(xiàn)狀分析，現(xiàn)狀分析針對性強、詳細、具體，且未和目標及行動計劃混淆。
E、行動計劃與目標相對應，且有明確的的完成時間、內(nèi)容具體，行動計劃對績效面談目標與目標及現(xiàn)狀未混淆，行動計劃不少于3條，員工為達成績效目標對行動計劃進行積極思考。
F、強化意愿主要對績效面談成果進行總結(jié)，強化員工達成目標的意愿。
11、工廠制定的各項薪酬福利，包括：礎工資、津貼、工齡工資、績效工資及補貼、加班費、職務津貼、五險一金、啤酒、女職工保健費、獨生子女費、元旦補助等。
A、對
B、錯
12、決定員工薪酬的主要因素包括員工個人勞動績效、職務或崗位、技術和培訓水平、工齡、地區(qū)和行業(yè)工資水平、生活費用與物價水平、企業(yè)薪酬策略等等。
A、對
B、錯
13、績效管理是一個過程，即首先明確企業(yè)要做什么（目標和計劃），然后找到衡量工作做得好壞的標準進行監(jiān)測（構(gòu)建指標體系并進行監(jiān)測），發(fā)現(xiàn)做得好的（績效考核），進行獎勵（激勵機制），使其繼續(xù)保持或者做得更好，能夠完成更高的目標。更為重要的是績效改進（經(jīng)營檢討），發(fā)現(xiàn)不好的地方，通過分析找到問題所在，制定改進計劃，進行改正，使得工作做得更好。這個過程就是績效管理過程。
A、對
B、錯
14、工廠各項薪酬福利標準如需調(diào)整，不需要審批通過并報總部備案。
A、對
B、錯
15、每月對直接下屬進行面談，至少選一名績效最高，以及按比例選績效最低的員工進行面談，全年不需要面談完所有的直接下屬。
A、對
B、錯
16、公司制定并下發(fā)的入職培訓指引，車間執(zhí)行培訓計劃需遵守該指引中的培訓流程。
A、對
B、錯
17、績效管理的作用：促進組織和個人績效的提升、保證組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、促進管理流程和業(yè)務優(yōu)化。
A、對
B、錯
18、績效管理主要包括績效評價流程、績效評價表、績效面談等內(nèi)容。
A、對
B、錯
19、績效面談中，現(xiàn)狀分析需要基于當月績效結(jié)果，從人、機、料、法、環(huán)等方面進行分析，或使用5Why分析工具進行現(xiàn)狀分析，現(xiàn)狀分析針對性強、詳細、具體，且未和目標及行動計劃混淆。
A、對
B、錯
20、組織架構(gòu)的作用有且僅有以下四點：1.可以清晰顯示職能的劃分；2.可以知道其權(quán)責是否適當；3.可以看出有沒有讓不勝任此項工作的人擔任的重要職位；4.作為制定人事預算依據(jù)。
A、對
B、錯
21、根據(jù)赤峰公司《新員工/轉(zhuǎn)崗員工入職培訓指引》要求，車間/部門級入職培訓包括哪三大類？
22、赤峰公司薪酬福利清單中，其中的薪酬包括多少項？分別是什么？
關閉
更多問卷
復制此問卷