企業(yè)文化考試培訓題庫

生產(chǎn)組地面碎布未清掃時，應如何處理？（B）A. 無需處理B. 及時收納到配備的垃圾桶C. 堆放在角落D. 直接焚燒

員工每月遲到次數(shù)超過幾次將失去滿勤獎？ （B）A. 2次B. 3次 C. 4次 D. 5次
以下哪種行為會被視為曠工半天？ A. 遲到15分鐘 B. 曠工3小時 C. 早退10分鐘 D. 脫崗20分鐘 答案：B
、員工忘打卡補卡，每月最多允許補卡幾次？ A. 1次 B. 3次 C. 5次 D. 不限次數(shù) 答案：B
員工因公漏打卡，需在考勤通報后多長時間內(nèi)提交補卡申請？ A. 當日 B. 1個工作日 C. 2個工作日 D. 3個工作日 答案：B
宿舍管理制度中，夫妻房申請需提供以下哪種材料？ A. 身份證 B. 水電費繳費單 C. 工作證明 D. 結(jié)婚證或戶口本 答案：D
宿舍內(nèi)禁止使用哪種電器?（C）
公司薪資結(jié)構(gòu)中不包含以下哪項?（D）
員工試用期內(nèi)離職需提前多少天申請?（B）

2025年新員工計件產(chǎn)值上浮政策中，第一個月的上浮比例為________%（20%）

園區(qū)機動車停車超2小時后，每日最高收費多少元?（B）
發(fā)生火災時，以下哪項做法是錯誤的?（A）
滅火器的正確使用步驟中，不包括以下哪項?（C）
生產(chǎn)安全注意事項中，員工上崗前必須?（B）
6S管理中的“整理”目的是?（C）
以下哪項不屬于6S管理內(nèi)容?（C）
公司企業(yè)愿景是?（B）
公司企業(yè)價值觀不包括以下哪項?（C）
員工離職簽批流程中，轉(zhuǎn)正人員需提前多久申請?（D）
園區(qū)內(nèi)機動車停車超出2小時的收費標準是?（B）
非機動車違規(guī)停放可能受到的處罰是?（A）
公司董事長姓名是?（A）
考勤異常處理時限最遲不可超過?（C）
以下哪項是公司企業(yè)使命?（D）
員工月度累計遲到超過多少分鐘將無滿勤獎?（B）
公司餐費補貼的計算方法是?（C）
宿舍水電費補貼的計算方式是?（B）
公司安全管理制度中，電器設備損壞時應?（B）
滅火的最佳時機是火災的哪個階段?（B）
員工安全生產(chǎn)義務不包括?（B）
6S管理中的“素養(yǎng)”要求員工?（D）
公司停車包月費用為?（B）
公司薪資結(jié)構(gòu)中的“外宿補貼”適用于?（D）
發(fā)生火災時，若無法撤離應優(yōu)先?（A）
以下哪項屬于6S中的“整頓”?（B）
公司生產(chǎn)現(xiàn)場的“三不要”要求不包括?（B）
公司考勤制度規(guī)定，周六下午的工作時間是?（B）
員工因交通堵塞遲到10分鐘內(nèi)，每月可豁免幾次?（B）
公司LOGO的設計理念與以下哪項關(guān)聯(lián)最密切?（C）
以下哪項是公司生產(chǎn)安全注意事項?（B）
員工辦理退宿手續(xù)時需交回?（A）
公司“共創(chuàng) 共融 共享”體現(xiàn)了哪種經(jīng)營理念?（B）
員工入職培訓中，董事長寄語強調(diào)新員工應保持?（D）
公司人力資源部的職責不包括?（B）
以下哪種情況可能導致自動離職?（C）
公司致力于實現(xiàn)的智能制造目標是?（B）
員工入職后應首先了解的內(nèi)容是?（B）
根據(jù)用電安全規(guī)定，若熔斷器熔體熔斷，員工應如何操作?（A）
6S管理中，“清潔”的核心要求是?（B）
員工申請換宿舍的時間限制是?（D）
績效考核原則中，關(guān)鍵指標（KPI）的占比是多少?（C）
績效得分高于多少分會被視為目標設定不合理?（C）
績效跟蹤的頻率要求直屬上級至少多久進行一次?（B）
連續(xù)幾個月績效考核不達標者可能被調(diào)崗或降職?（C）
績效申訴的受理部門是?（C）
績效計劃制定時，要求通過努力后多少比例的人員能及格?（C）
以下哪種情況會導致考核人被扣除10分績效?（B）
績效考核表中，MBO關(guān)注指標的權(quán)重占比上限是多少?（C）
績效等級“卓越”的得分范圍是?（D）
績效工資的核算依據(jù)是?（B）
員工因內(nèi)部調(diào)動，考核應由哪個部門負責人完成?（B）
績效計劃制定時，關(guān)鍵指標最多不超過幾項?（A）
出貨前必須完成的準備工作是?（B）
質(zhì)量檢驗的標準通常由哪個部門制定?（B）
包裝材料的選擇主要考慮哪項因素?（C）
出貨標簽上必須包含的信息是?（B）
選擇物流合作伙伴時，首要考慮的是?（B）
出貨后發(fā)現(xiàn)貨物損壞，應首先聯(lián)系?（B）
客戶要求加急出貨時，正確的處理方式是?（B）
出貨后，客戶未收到貨物，應優(yōu)先檢查?（B）
車位新員工計件產(chǎn)值在第一個月的上浮比例是多少?（C）
開工紅包的金額是多少?（B）
開工紅包的發(fā)放對象是?（C）
伯樂獎中，被介紹人需入職多久且平均計件工資達到多少，介紹人可獲1000元?（B）
團隊效率獎中，個人計件產(chǎn)值達到5000元以上的提成比例是?（C）
若員工當月遲到累計15分鐘，全勤獎如何處理?（B）
晚上加班津貼的計算時間段是?（B）
周末加班的員工如何計算加班費?（B）
外宿補貼的金額是多少?（B）
伙食補貼的發(fā)放方式是?（B）
伯樂獎的發(fā)放時間不包括以下哪項?（D）
團隊效率獎要求組別GSD月計件產(chǎn)值至少達到多少?（B）
新員工入職當月天數(shù)不滿月時，如何選擇獎勵享受時間?（C）
被介紹人入職前需在何處登記以認定伯樂獎關(guān)系?（C）
加班小時的最小計算單位是?（B）
外宿員工若選擇公司單間住宿，需支付多少費用?（C）
全勤獎適用于以下哪個部門?（B）
團隊效率獎中，個人良品率的最低要求是?（B）
伯樂獎的適用周期是哪段時間入職的被介紹人?（B）
若車位中途離職，當月是否享受計件產(chǎn)值上浮獎勵?（B）
工齡獎的保留對象是?（B）
薪資方案的最終解釋權(quán)歸哪個部門?（C）
生產(chǎn)車間通道的6S管理要求中，綠蘿架應如何擺放?（C）
生產(chǎn)組組長工作臺面凌亂時，應如何處理報表和私人物品?（B）
生產(chǎn)組樣衣在產(chǎn)線上最多允許放置幾件?（B）
裁片架的清潔頻率要求是?（B）
冗余設備應放置在哪個區(qū)域?（B）
生產(chǎn)組地面碎布未清掃時，應如何處理?（B）
裁剪部電剪作業(yè)時，員工必須配戴什么?（B）
公司愿景是成為什么?（B）
企業(yè)文化的核心通常是指什么?（C）
以下哪項通常被認為是企業(yè)文化最直接、最可見的表現(xiàn)形式?（B）
一個強調(diào)“客戶至上”的企業(yè)文化，最可能期望員工在工作中:（C）
新員工融入企業(yè)文化最有效的方式通常不包括:（B）
當員工個人價值觀與企業(yè)文化發(fā)生沖突時，以下哪種做法通常最有利于個人和組織的長期發(fā)展?（C）
強大的、積極的企業(yè)文化對員工的主要益處通常不包括:（C）
企業(yè)文化落地生根的最大障礙通常是什么?（B）
作為普通員工，參與企業(yè)文化建設最有效的途徑之一是:（B）
“創(chuàng)新文化”最可能在哪種公司發(fā)展階段或類型中發(fā)揮關(guān)鍵作用?（B）
企業(yè)文化建設成功的關(guān)鍵因素是什么?（B）
脈動智造公司位于哪里?（C）
脈動智造是哪一年在于都縣的重點引資項目?（C）
脈動智造項目的占地約為多少?（C）
脈動智造項目的總建筑面積約為多少?（B）
以下哪項不是脈動智造產(chǎn)業(yè)園的主要組成部分?（C）
脈動智造主要生產(chǎn)以下哪些主流產(chǎn)品?（A）
除了生產(chǎn)，脈動智造還為客戶提供哪些“一體化”服務?（A）
脈動智造致力打造的終極目標是什么三位一體?（C）
脈動智造致力打造的供應鏈平臺具有哪些特征?（B）
脈動智造以什么樣的開放心態(tài)為客戶提供服務?（B）
脈動智造的奮斗目標是助力實現(xiàn)哪兩個國家層面的宏偉目標?（D）
脈動智造產(chǎn)業(yè)園的功能定位是什么?（C）
脈動智造的核心業(yè)務模式可以概括為提供什么?（B）
“智能倉儲物流”屬于脈動智造產(chǎn)業(yè)園的哪個部分?（B）
脈動智造的生產(chǎn)能力覆蓋了哪種類型的服裝產(chǎn)品?（C）
公司名稱“脈動智能制造時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司”中的“智能制造”直接關(guān)聯(lián)到其打造的哪個平臺特征?（B）
脈動智造的“智慧生活配套區(qū)”主要服務于誰?（B）
以下哪項服務體現(xiàn)了脈動智造對產(chǎn)品全生命周期的關(guān)注?（A）
根據(jù)介紹，脈動智造是于都縣重點引資打造的項目，這主要反映了當?shù)卣l(fā)展什么產(chǎn)業(yè)的意愿?（D）
“三色管理法”中，紅色問題代表哪些特征？（多選）
A. 需立即解決B. 高風險或嚴重延誤 C. 可延遲處理 D. 需升級至廠長協(xié)調(diào) 答案：A、B、D
黃色問題的處理原則包括哪些？（多選）
A. 不拖延 B. 需制定跟蹤計劃 C. 可忽略 D. 直接關(guān)閉問題 答案：A、B
三色管理法的核心管控環(huán)節(jié)包括哪些？（多選）
A. 訂單交期 B. 物料交期 C. 員工考勤 D. 生產(chǎn)進度 答案：A、B、D
“紅色問題不過夜”的響應機制要求哪些動作？（多選）
A. 15分鐘內(nèi)提交問題 B. 30分鐘內(nèi)回復方案 C. 60分鐘內(nèi)升級至廠長 D. 24小時內(nèi)解決 答案：B、C
若問題超期未響應，可能觸發(fā)哪些措施？（多選）
A. 負責人介入?yún)f(xié)調(diào) B. 罰款處理 C. 升級至廠長 D. 重新分配任務 答案：A、C
綠色問題的特征包括哪些？（多選）
A. 正常推進 B. 無需干預 C. 需每日跟蹤 D. 高風險 答案：A、B
提交問題到管理群時，必須附上的材料是哪些？（多選）
A. 照片 B. 數(shù)據(jù)截圖 C. 客戶合同 D. 部門預算 答案：A、B
三色管理法中，生產(chǎn)分類標準包含哪些內(nèi)容？（多選）
A. 訂單交期管控 B. 物料交期管控 C. 員工績效考核 D. 后整質(zhì)量管控 答案：A、B、D
“15-30-60”響應機制中，哪些時間節(jié)點是關(guān)鍵？（多選）
A. 15分鐘提交問題 B. 30分鐘回復方案 C. 60分鐘升級至廠長 D. 2小時關(guān)閉問題 答案：B、C
三色管理法的實施目標包括哪些？（多選）
A. 提升協(xié)同效率 B. 減少部門壁壘 C. 延長生產(chǎn)周期 D. 降低客戶滿意度 答案：A、B
訂單交期管控的主要責任部門可能涉及哪些？（多選）
A. 業(yè)務跟單部 B. 生產(chǎn)車間 C. 采購部 D. 技術(shù)部 答案：A、B
物料交期管控中，紅色問題的觸發(fā)條件包括哪些？（多選）
A. 供應商延遲交貨 B. 物料質(zhì)量不達標 C. 輕微延誤但可控 D. 庫存充足 答案：A、B
后整質(zhì)量管控的關(guān)注點包括哪些？（多選）
A. 線頭問題 B. 色差問題 C. 包裝破損 D. 生產(chǎn)效率 答案：A、B
生產(chǎn)進度監(jiān)控中，綠色狀態(tài)可能對應哪些情況？（多選）
A. 按計劃推進 B. 進度超前 C. 未開始生產(chǎn) D. 無異常 答案：A、D
生產(chǎn)分類標準中，哪些屬于核心環(huán)節(jié)？（多選）
A. 訂單交期管控 B. 員工考勤管理 C. 后整質(zhì)量管控 D. 生產(chǎn)進度監(jiān)控 答案：A、C、D
紅色問題的典型場景包括哪些？（多選）
A. 設備故障導致停產(chǎn) B. 供應商拒絕合作 C. 輕微線頭問題 D. 交期延誤超3天 答案：A、B、D
黃色問題的典型處理方式包括哪些？（多選）
A. 制定改進計劃 B. 每日跟蹤進度 C. 立即升級至紅色 D. 忽略問題 答案：A、B
生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)效率低下但未影響交期，可能采取哪些措施？（多選）
A. 標記為黃色 B. 優(yōu)化生產(chǎn)流程 C. 升級為紅色 D. 無需處理 答案：A、B
后整尾部發(fā)現(xiàn)輕微質(zhì)量問題，正確的處理流程包括哪些？（多選）
A. 標記為黃色 B. 記錄問題并跟蹤 C. 直接報廢產(chǎn)品 D. 升級至紅色 答案：A、B
三色管理法中，直接影響客戶滿意度的環(huán)節(jié)是哪些？（多選）
A. 訂單交期管控 B. 后整質(zhì)量管控 C. 生產(chǎn)進度監(jiān)控 D. 物料交期管控 答案：B、D
問題發(fā)現(xiàn)部門在管理群內(nèi)需@哪些角色？（多選）
A. 責任部門 B. 協(xié)助部門 C. 財務部 D. 客戶代表 答案：A、B
責任部門在30分鐘內(nèi)需回復哪些內(nèi)容？（多選）
A. 解決方案 B. 需要的外部支持 C. 問題關(guān)閉時間 D. 責任推諉說明 答案：A、B
超期未響應問題的處理方式包括哪些？（多選）
A. 負責人介入?yún)f(xié)調(diào) B. 罰款責任部門 C. 升級至廠長 D. 重新分配任務 答案：A、C
“紅色問題不過夜”的閉環(huán)要求包括哪些？（多選）
A. 當天制定解決方案 B. 當天完成問題修復 C. 無需記錄過程 D. 提交總結(jié)報告 答案：A、B、D
提交問題時需附上的材料可能包括哪些？（多選）
A. 現(xiàn)場照片 B. 生產(chǎn)數(shù)據(jù)截圖 C. 客戶隱私信息 D. 部門會議記錄 答案：A、B
“15-30-60”響應機制中，哪些時間節(jié)點需嚴格把控？（多選）
A. 15分鐘提交問題 B. 30分鐘回復方案 C. 60分鐘升級至廠長 D. 24小時關(guān)閉問題 答案：B、C
黃色問題的跟蹤措施包括哪些？（多選）
A. 每日匯報進展 B. 制定解決計劃 C. 立即升級至紅色 D. 忽略問題 答案：A、B
問題解決后必須完成哪些動作？（多選）
A. 記錄歸檔 B. 通知客戶 C. 內(nèi)部復盤 D. 刪除相關(guān)記錄 答案：A、C
跨部門協(xié)作問題的處理原則包括哪些？（多選）
A. 責任部門主導 B. 協(xié)助部門配合 C. 客戶直接介入 D. 廠長全程監(jiān)督 答案：A、B
三色管理流程的最終目標包括哪些？（多選）
A. 提升生產(chǎn)效率 B. 加強跨部門協(xié)同 C. 降低客戶投訴率 D. 延長生產(chǎn)周期 答案：A、B、C
業(yè)務跟單員的核心價值觀包括哪些？（多選）
A. 顧客至上 B. 誠實守信 C. 個人利益優(yōu)先 D. 精益求精 答案：A、B、D
訂單接收階段需重點關(guān)注哪些內(nèi)容？（多選）
A. 客戶需求清晰 B. 合同條款確認 C. 物料采購計劃 D. 生產(chǎn)設備調(diào)試 答案：A、B
生產(chǎn)準備階段的關(guān)鍵動作包括哪些？（多選）
A. 物料到貨預警 B. 設備調(diào)試完成 C. 簽訂新合同 D. 制定生產(chǎn)計劃 答案：A、B、D
生產(chǎn)執(zhí)行階段的監(jiān)控重點包括哪些？（多選）
A. 按計劃推進生產(chǎn) B. 處理客戶投訴 C. 及時發(fā)現(xiàn)異常 D. 財務結(jié)算進度 答案：A、C
質(zhì)量檢驗階段發(fā)現(xiàn)不合格品的處理方式包括哪些？（多選）
A. 返工 B. 報廢 C. 隱瞞問題 D. 記錄并分析原因 答案：A、B、D
包裝交付階段需確保哪些要求？（多選）
A. 符合客戶包裝標準 B. 降低成本優(yōu)先 C. 準時交付 D. 減少溝通次數(shù) 答案：A、C
售后跟進階段的目的是哪些？（多選）
A. 收集客戶反饋 B. 提升滿意度 C. 處理遺留問題 D. 減少售后服務成本 答案：A、B、C
“預警機制”可應用于哪些環(huán)節(jié)？（多選）
A. 物料到貨提醒 B. 生產(chǎn)進度延遲預警 C. 客戶投訴預警 D. 財務結(jié)算提醒 答案：A、B
溝通記錄的規(guī)范要求包括哪些？（多選）
A. 書面確認需求變更 B. 郵件或系統(tǒng)留言 C. 電話錄音 D. 口頭承諾 答案：A、B
《突發(fā)情況應急預案》可能包含哪些內(nèi)容？（多選）
A. 啟用備用設備 B. 分批交貨協(xié)商 C. 隱瞞問題 D. 停止生產(chǎn) 答案：A、B
某訂單因供應商延遲被標記為紅色，應采取哪些措施？（多選）
A. 采購部并提供證據(jù) B. 啟動備用供應商 C. 直接通知客戶 D. 記錄問題并跟蹤 答案：A、B、D
生產(chǎn)車間某工序進度落后但可控，可能標記為黃色并采取哪些措施？（多選）
A. 優(yōu)化生產(chǎn)流程 B. 每日跟蹤進展 C. 升級為紅色 D. 忽略問題 答案：A、B
制定《突發(fā)情況應急預案》的環(huán)節(jié)是哪些？（多選）
A. 訂單接收階段 B. 生產(chǎn)準備階段 C. 注意事項階段 D. 售后跟進階段 答案：A、B、C、D
三色管理法與訂單跟蹤流程的共同優(yōu)勢包括哪些？（多選）
A. 提升協(xié)同效率 B. 保障交付質(zhì)量 C. 延長生產(chǎn)周期 D. 減少客戶溝通 答案：A、B
后整尾部發(fā)現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題，應采取哪些措施？（多選）
A. 標記為紅色 B. 立即停線整改 C. 協(xié)商分批交貨 D. 隱瞞問題 答案：A、B
“時間管控”中的預警機制可應用于哪些場景？（多選）
A. 物料到貨前3天提醒 B. 交期延誤預警 C. 員工考勤提醒 D. 客戶拜訪提醒 答案：A、B
技術(shù)部發(fā)現(xiàn)裁片色差問題的正確處理流程包括哪些？（多選）
A. 責任部門并附照片 B. 私下聯(lián)系供應商 C. 記錄問題并跟蹤 D. 直接報廢產(chǎn)品 答案：A、C
公司價值觀中“精益求精”的體現(xiàn)包括哪些？（多選）
A. 追求工藝細節(jié) B. 持續(xù)改進流程 C. 降低質(zhì)量標準 D. 快速完成任務 答案：A、B
脈動智造的區(qū)位特征包含: 答案A、B
該項目的核心投資與規(guī)模數(shù)據(jù)正確的是:答案A、C
園區(qū)一體化功能板塊包括:答案A、B、D
脈動智造的主流產(chǎn)品涵蓋哪些品類?答案A、C、D
公司提供的供應鏈服務包含:答案A、B、D
企業(yè)終極目標“三位一體”指哪三大要素?答案A、B、D
脈動智造的平臺建設強調(diào)哪些特性?答案A、B、D
企業(yè)的核心發(fā)展理念是:答案A、C、D
脈動智造的戰(zhàn)略使命關(guān)聯(lián)哪些國家計劃?答案A、D
關(guān)于企業(yè)定位的正確描述是:答案B、C
訂單跟蹤流程中需書面確認的環(huán)節(jié)包括哪些？（多選）
A. 客戶需求變更 B. 生產(chǎn)計劃調(diào)整 C. 質(zhì)量問題處理 D. 售后反饋記錄 答案：A、B、C
脈動智造位于江西省贛州市于都縣，是紅軍長征始發(fā)地。（ √ ）
該公司是于都縣政府2020年重點引資項目。 （ × ）（正確:2018年）
園區(qū)建筑面積約15萬平方米。 （ × ）（正確:13.88萬平方米）
園區(qū)包含智能倉儲物流、研發(fā)設計、智慧生活配套區(qū)。（ √ ）
脈動智造僅專注于羽絨服生產(chǎn)。 （ × ）（還生產(chǎn)連衣裙、襯衣等多類產(chǎn)品）
公司為客戶提供面輔料開發(fā)、服裝設計等“一體化”供應鏈服務。（ √ ）
脈動智造的終極目標是構(gòu)建“網(wǎng)·云·鏈”三位一體的平臺。（ √ ）
公司戰(zhàn)略強調(diào)“體系化、標準化、數(shù)字化、智能化”，但未提“柔性化”。 （ × ）（包含“柔性化”）
脈動智造占地面積為100畝。 （ × ）（正確:70畝）
智慧綜合大樓是園區(qū)組成部分之一。（ √ ）
公司產(chǎn)品范圍涵蓋牛仔和戶外用品。（ × ）
脈動智造不提供客退處理服務。 （ × ）（提供質(zhì)檢、客退處理服務）
企業(yè)愿景是助力實現(xiàn)“中國制造2025”目標。 （ √ ）（原文為“中國制造2026”）
公司以“封閉式運營”為核心理念。 （ × ）（理念是“共創(chuàng) 共融 共享”的開放心態(tài)）
脈動智造僅為自身品牌生產(chǎn)服裝。 （ × ）（服務外部客戶，提供供應鏈平臺）
園區(qū)功能包含智能工廠和智能倉儲物流。（ √ ）
公司成立于2018年，是于都縣政府招商引資項目。（ √ ）
脈動智造未涉及研發(fā)設計業(yè)務。 （ × ）（明確包含研發(fā)設計）
企業(yè)定位是傳統(tǒng)服裝制造廠。 （ × ）（定位為現(xiàn)代化服裝產(chǎn)業(yè)園+數(shù)字化供應鏈云平臺）
企業(yè)文化僅指企業(yè)的口號、標語等表面宣傳內(nèi)容。（ × ）
企業(yè)文化的核心是企業(yè)的使命、愿景和核心價值觀。（ √ ）
企業(yè)文化一旦形成就難以改變。（ √ ）
員工福利（如下午茶、團建）是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)。（ × ）
企業(yè)文化只對內(nèi)部員工有影響，與外部客戶無關(guān)。（ × ）
領(lǐng)導者的言行對企業(yè)文化的塑造起決定性作用。（ √ ）
企業(yè)文化可以通過短期培訓快速建立。（ × ）
“強文化”企業(yè)指紀律嚴格、懲罰分明的企業(yè)。（ × ）
企業(yè)文化與公司業(yè)績無直接關(guān)聯(lián)。（ × ）
跨文化管理只適用于跨國公司。（ × ）
企業(yè)文化的建設責任僅屬于人力資源部門。（ × ）
“儀式感”（如年會、表彰大會）是強化企業(yè)文化的有效手段。（ √ ）
企業(yè)文化必須與公司戰(zhàn)略保持一致，否則戰(zhàn)略難以實現(xiàn)。（ √ ）
并購重組時，財務整合比文化整合更重要。（ × ）
“亞文化”的存在必然破壞企業(yè)主流文化。（ × ）
員工滿意度高等于企業(yè)文化成功。（ √ ）
企業(yè)文化可通過員工手冊完整定義。（ × ）
社交媒體時代，企業(yè)文化對品牌口碑的影響減弱。（ × ）
“適應性文化”指企業(yè)為生存隨意改變價值觀。（ × ）
企業(yè)文化評估只需關(guān)注員工滿意度調(diào)查結(jié)果。（ × ）
228. 三色管理法通過紅、黃、綠三色對訂單、物料、______等核心環(huán)節(jié)進行分級管控。 答案：生產(chǎn)進度
229. 紅色問題響應機制要求責任部門在______分鐘內(nèi)必須回復解決方案。 答案：15
230. 黃色問題若超期未響應，需由______介入?yún)f(xié)調(diào)。 答案：負責人
231. 三色管理法的執(zhí)行目標是“紅色問題______，黃色問題不拖延，綠色問題有保障”。 答案：不過夜
232. 生產(chǎn)分類標準包括訂單交期管控、物料交期管控、生產(chǎn)進度監(jiān)控和______。 答案：后整質(zhì)量管控
233. 問題發(fā)現(xiàn)部門需在管理群內(nèi)@責任部門時，需附上照片或______截圖。 答案：數(shù)據(jù)
234. 紅色異常問題的響應機制被稱為“______”機制。 答案：15-30-60
235. 超______分鐘未響應的問題需升級至廠長處理。 答案：60
236. 三色管理法要求各部門高效協(xié)同，涉及采購部、倉庫、技術(shù)部、______、生產(chǎn)車間等。 答案：裁床
237. 物料交期管控屬于生產(chǎn)分類標準中的第______項。 答案：2
238. 在分級管控動作中，責任部門回復解決方案后，需在______分鐘內(nèi)提供進展。 答案：30
239. 后整尾部屬于三色管理法中需要協(xié)同的______部門之一。 答案：核心
240. 三色管理法的核心是通過顏色標識實現(xiàn)______效率提升。 答案：協(xié)同
241. 若訂單裁片出現(xiàn)色差，需在管理群中說明問題并附______。 答案：附圖
242. 綠色問題要求提供______，確保流程順暢。 答案：保障
243. 紅色問題若未在15分鐘內(nèi)響應，后續(xù)由______直接介入。 答案：負責人
244. 三色管理法實施文件的名稱為《______》。 答案：脈動“三色管理法”實施方案
245. 生產(chǎn)進度監(jiān)控屬于生產(chǎn)分類標準的第______項。 答案：3
246. 黃色問題的響應時限為______分鐘。 答案：30
247. 三色管理法要求“紅色問題不過夜”，體現(xiàn)了對______的高效處理原則。 答案：異常問題
248. 問題升級至廠長前，需經(jīng)過______分鐘的未響應階段。 答案：60
249. 分級管控中，協(xié)助部門需在______分鐘內(nèi)提供支持信息。 答案：30
250. 三色管理法的顏色標識中，______色代表最高優(yōu)先級。 答案：紅
251. 裁床部門發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常時，需在群內(nèi)@______部門。 答案：責任
252. 三色管理法的最終目標是實現(xiàn)業(yè)務跟單、采購部、倉庫等部門的______。 答案：高效協(xié)同
253. 公司使命是“弘揚匠心精神，______”。 答案：誠心服務客戶
254. 公司愿景是成為全球______領(lǐng)跑者。 答案：服裝智能制造
255. 公司價值觀包括顧客至上、誠實守信、團結(jié)奉獻和______。 答案：精益求精
256. 訂單跟蹤流程的第一階段是______。 答案：訂單接收階段
257. 生產(chǎn)準備階段需遵循的核心原則包含“______、誠實守信”。 答案：顧客至上
258. 質(zhì)量檢驗階段要求所有問題需書面確認，避免______。 答案：口頭承諾
259. 時間管控中需設置______機制，如提前3天提醒物料到貨。 答案：預警
260. 突發(fā)情況應急預案包括設備故障時啟用______。 答案：備用機
261. 售后跟進階段仍需貫徹“______”的價值觀。 答案：團結(jié)奉獻
262. 包裝交付階段需確保符合______要求。 答案：客戶交付
263. 溝通記錄要求使用______或系統(tǒng)留言留存證據(jù)。 答案：郵件
264. 訂單交期延誤時，可協(xié)商______交貨。 答案：分批
265. 訂單跟蹤流程的最后一個階段是______。 答案：售后跟進階段
266. 注意事項中強調(diào)需制定《______》以應對突發(fā)情況。 答案：突發(fā)情況應急預案
267. 生產(chǎn)執(zhí)行階段需體現(xiàn)“______”的企業(yè)文化。 答案：精益求精
268. 客戶需求變更時，必須通過______形式確認。 答案：書面
269. 公司全稱為______。 答案：江西脈動智能制造時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司
270. 訂單接收階段的核心價值觀包含“團結(jié)奉獻”和______。 答案：顧客至上
271. 預警機制的目的是避免各環(huán)節(jié)出現(xiàn)______。 答案：延期
272. 生產(chǎn)準備階段需協(xié)調(diào)______、物料等資源。 答案：技術(shù)
273. 質(zhì)量檢驗階段發(fā)現(xiàn)的問題需按______標準處理。 答案：后整質(zhì)量管控
274. 售后跟進階段需持續(xù)關(guān)注客戶的______。 答案：反饋
275. 突發(fā)情況應急預案中，交期延誤的解決方式是______。 答案：協(xié)商分批交貨
276. 訂單跟蹤流程共有______個階段。 答案：6
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