2025年上半年企業(yè)文化建設(shè)成效評(píng)估調(diào)查問(wèn)卷

為了持續(xù)提升企業(yè)文化建設(shè),營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍,我們誠(chéng)摯地邀請(qǐng)您花費(fèi)幾分鐘時(shí)間,參與企業(yè)文化建設(shè)成效評(píng)估。本次評(píng)估采用匿名方式,請(qǐng)您根據(jù)自己的真實(shí)感受,提供客觀公正的反饋。您的意見(jiàn)和建議將對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生積極影響,期待您的積極參與?,F(xiàn)在我們就馬上開(kāi)始吧!

1. 請(qǐng)選擇您所屬的組織
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2. 領(lǐng)導(dǎo)重視度、制度與文化的匹配度評(píng)估
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(1)我所屬組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司文化理念有深刻的理解,能夠深入淺出地向員工闡釋文化理念的內(nèi)涵及其應(yīng)用邏輯。
(2)我所屬組織領(lǐng)導(dǎo)能夠很好地通過(guò)自身的言行舉止(如工作態(tài)度、處理問(wèn)題的方式、工作決策等)來(lái)體現(xiàn)公司企業(yè)文化。
(3)我所屬組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于在企業(yè)文化踐行方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工能夠給予及時(shí)的認(rèn)可與激勵(lì)。
(4)我所屬組織領(lǐng)導(dǎo)在組織內(nèi)部出現(xiàn)與企業(yè)文化相悖的行為或觀念時(shí),能夠及時(shí)察覺(jué)并采取措施糾正。
(5)我所屬組織領(lǐng)導(dǎo)在面臨業(yè)務(wù)壓力和公司文化沖突時(shí),能夠堅(jiān)持公司文化,尋找創(chuàng)新解決方案,維護(hù)企業(yè)文化的權(quán)威性。
(6)我所屬組織領(lǐng)導(dǎo)會(huì)利用一切機(jī)會(huì)(如經(jīng)常在內(nèi)部會(huì)議、培訓(xùn)、工作指導(dǎo)等場(chǎng)合)和一切手段(如案例分析、理論講解等)去倡導(dǎo)企業(yè)文化。
(7)我所屬組織領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)與工作場(chǎng)景,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員運(yùn)用文化理念作為行動(dòng)指南,處理各類(lèi)問(wèn)題。
(8)我所屬組織領(lǐng)導(dǎo)積極參與團(tuán)隊(duì)文化活動(dòng),并營(yíng)造積極的文化氛圍。
(9)本組織所頒布的決議符合公司企業(yè)文化導(dǎo)向。
(10)本組織發(fā)布的各項(xiàng)制度、政策與企業(yè)文化理念保持高度一致。
3. 對(duì)于上述評(píng)估項(xiàng)目,若您認(rèn)為某些方面存在不足或需要改進(jìn)(如上述評(píng)分低于3分的),煩請(qǐng)留下您寶貴的意見(jiàn)和建議。
4. 員工參與滿(mǎn)意度評(píng)估
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(1)您對(duì)集團(tuán)信息傳播準(zhǔn)確性和動(dòng)態(tài)更新及時(shí)性的滿(mǎn)意度。
(2)您對(duì)本組織在文化活動(dòng)組織與實(shí)施方面的滿(mǎn)意度。
(3)您對(duì)本組織在文化宣傳方面所做出的努力及成效的滿(mǎn)意度。
(4)您對(duì)集團(tuán)在意見(jiàn)反饋渠道建設(shè)工作方面的滿(mǎn)意度。
(5)您對(duì)本組織在行為激勵(lì)工作實(shí)施及時(shí)性和成效的滿(mǎn)意度。
5. 對(duì)于上述評(píng)估項(xiàng)目,若您認(rèn)為某些方面存在不足或需要改進(jìn)(如上述評(píng)分低于3分的),煩請(qǐng)留下您寶貴的意見(jiàn)和建議。
6. 員工企業(yè)文化理念認(rèn)同度評(píng)估
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(1)我認(rèn)為公司所提倡的“一切因我更美好”的價(jià)值觀對(duì)于我們的行為具有積極的引導(dǎo)作用,并愿意踐行。
(2)我認(rèn)為公司“推動(dòng)實(shí)體商業(yè)數(shù)智化時(shí)代的演進(jìn)”的企業(yè)使命對(duì)公司的發(fā)展方向具有明確的引領(lǐng)作用,并能有效激發(fā)我工作的使命感。
(3)我相信公司能夠“成為國(guó)際上和歷史上受人尊敬的科技驅(qū)動(dòng)型公眾企業(yè)”,身為其中一員我深感自豪。
(4)我認(rèn)為公司提倡的科學(xué)精神對(duì)我的工作具有積極的促進(jìn)作用,身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事的言行均體現(xiàn)了科學(xué)精神,勇于反思不足與缺陷,注重?cái)?shù)學(xué)和邏輯的科學(xué)方法,具有驗(yàn)證思維,敢于做出推翻和迭代的嘗試與努力。
(5)我認(rèn)為我所在的組織是一個(gè)積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì),領(lǐng)導(dǎo)和同事都秉承積極信念,為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)正能量。
(6)我認(rèn)為身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事完全契合公司的人才理念。
(7)我認(rèn)為我所屬組織能夠很好地做到按價(jià)值貢獻(xiàn)分配。
(8)我認(rèn)為我所屬的組織同事都能能夠清晰地認(rèn)知組織中的關(guān)鍵價(jià)值流,并依據(jù)關(guān)鍵價(jià)值流程設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),可以專(zhuān)注于業(yè)績(jī)達(dá)成和工作產(chǎn)出。
(9)我相信身邊的同事們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中,始終聚焦于業(yè)務(wù)成效的實(shí)現(xiàn),而不僅僅局限于組織績(jī)效或個(gè)人績(jī)效的考量。
(10)我認(rèn)為我和身邊的同事都積極投身于知識(shí)學(xué)習(xí)、知識(shí)創(chuàng)新,在工作實(shí)踐中不斷追求最優(yōu)解和帕累托最優(yōu)。
7. 組織認(rèn)同感:組織工作滿(mǎn)意度評(píng)估
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(1)對(duì)工作本身的滿(mǎn)意程度:包括對(duì)工作適合度、責(zé)權(quán)匹配度、工作挑戰(zhàn)性、工作勝任度等評(píng)價(jià)。
(2)對(duì)工作回報(bào)的滿(mǎn)意程度:包括自身工作的認(rèn)可度、工作成就感、薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)等評(píng)價(jià)。
(3)對(duì)工作環(huán)境的滿(mǎn)意程度:包括對(duì)企業(yè)的工作空間質(zhì)量、工作時(shí)間質(zhì)量、工作配備齊全程度、福利待遇情況、企業(yè)氛圍等評(píng)價(jià)。
(4)對(duì)工作群體的滿(mǎn)意程度:包括對(duì)同事合作的和諧程度、企業(yè)的信息開(kāi)放程度評(píng)價(jià)。
(5)對(duì)組織整體的滿(mǎn)意程度:包括對(duì)管理制度的滿(mǎn)意度、制度流程合理性、參與管理的程度、領(lǐng)導(dǎo)者的能力評(píng)價(jià)。
8. 對(duì)于上述評(píng)估項(xiàng)目,若您認(rèn)為某些方面存在不足或需要改進(jìn)(如上述評(píng)分低于3分的),煩請(qǐng)留下您寶貴的意見(jiàn)和建議。
9. 組織行為趨勢(shì)評(píng)估
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(1)我關(guān)注到身邊的同事出現(xiàn)違反公司制度和文化的行為越來(lái)越少。
(2)我關(guān)注到身邊的同事重復(fù)出現(xiàn)同一種違規(guī)的行為越來(lái)越少。
(3)我關(guān)注到當(dāng)組織內(nèi)出現(xiàn)違背企業(yè)文化行為準(zhǔn)則的行為時(shí),被識(shí)別、糾正的速度越來(lái)越快?
(4)我關(guān)注到一些可做可不做,但符合企業(yè)文化理念所倡導(dǎo)的行為,出現(xiàn)的行為種類(lèi)、頻率和員工越來(lái)越多?
(5)我關(guān)注到在權(quán)責(zé)、制度、操作標(biāo)準(zhǔn)等未覆蓋或重疊交叉的模糊灰色地帶,懂得引用企業(yè)文化理念和各類(lèi)子戰(zhàn)略子規(guī)劃,進(jìn)行思考討論從而指導(dǎo)行動(dòng),出現(xiàn)這類(lèi)行為的同事越來(lái)越多?
(6)我關(guān)注到面對(duì)各有利弊、因素復(fù)雜或兩害相權(quán)的決策,身邊的同事習(xí)慣對(duì)照企業(yè)文化理念和各類(lèi)子戰(zhàn)略子規(guī)劃,進(jìn)行協(xié)調(diào)討論從而果斷決策,這類(lèi)決策行為模式越來(lái)越常見(jiàn)?
10. 對(duì)于集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作的意見(jiàn)與建議。
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