管理診斷問(wèn)卷調(diào)研表（金鴻源家具）

管理診斷調(diào)查問(wèn)卷的填寫說(shuō)明:1、此次問(wèn)卷調(diào)查為不記名，意在了解管理人員及部分員工代表對(duì)貴司管理現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)及真實(shí)想法，將作為貴司管理改善的依據(jù)。

2、本調(diào)查問(wèn)卷的任何信息都將嚴(yán)格受到保密，只在咨詢顧問(wèn)范圍內(nèi)作統(tǒng)計(jì)和建議依據(jù)使用，您可以放心作答。

3、答完所有問(wèn)題視為有效問(wèn)卷。下面對(duì)于每一個(gè)陳述，選出最適合您感知的陳述（在相應(yīng)選項(xiàng)前打“√”）。

備注：完成這份調(diào)查表將占用您寶貴的約40分鐘時(shí)間。

一、個(gè)人信息
1、您在貴司的工作時(shí)間
2、您的學(xué)歷:  
3、您的年齡:   
4、您在貴司的職位層級(jí):  

二、戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)

1、貴司有沒有進(jìn)行過(guò)SWOT分析，并形成過(guò)SWOT分析報(bào)告。

2、貴司目前是否有書面的、且已經(jīng)發(fā)布的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展愿景（如未來(lái)2-3年所要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)）？

3、貴司戰(zhàn)略目標(biāo)中有無(wú)將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施計(jì)劃及相關(guān)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，以及根據(jù)這些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)預(yù)測(cè)組織未來(lái)的績(jī)效的內(nèi)容

4、貴司制定戰(zhàn)略時(shí)有無(wú)考慮下列關(guān)鍵數(shù)據(jù)和信息：顧客和市場(chǎng)的需求、期望以及機(jī)會(huì)；市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及競(jìng)爭(zhēng)能力；貴司特有的影響經(jīng)營(yíng)的因素，包括品牌、合作伙伴和供應(yīng)鏈方面的需要及組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等，可持續(xù)發(fā)展的要求和相關(guān)因素，戰(zhàn)略的執(zhí)行能力?！?/p>

5、您認(rèn)為貴司目前處于?
6、您認(rèn)為貴司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理現(xiàn)狀是:
7、您認(rèn)為貴司的風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自那些方面（）
8、您認(rèn)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)有哪些?（）
9、貴司每月是否定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)及落實(shí)執(zhí)行的效果如何?

三、組織與運(yùn)營(yíng)

10、您認(rèn)為貴司及部門組織架構(gòu)設(shè)置及人員配置是否合理性?
11、您對(duì)工作緊迫性的感受如何?
12、您的工作時(shí)間是如何安排的?
13、貴司有沒有建立職位的晉升機(jī)制，執(zhí)行效果如何?
14、貴司目前的培訓(xùn)情況是:
15、貴司有沒有建立薪酬與考核激勵(lì)機(jī)制，執(zhí)行效果如何?
16、在日常管理中，貴司是否存在越級(jí)指揮、越級(jí)匯報(bào)、多頭指揮等現(xiàn)象?
17、在日常管理中，部門之間配合是否存在不到位，互相拖拉、推諉、扯皮等現(xiàn)象?
18、貴司是否存在幫派、組織渙散，令不行禁不止的現(xiàn)象?
19、貴司是否存在下列管理人員?
20、貴司目前溝通與協(xié)作情況是
21、員工參與貴司管理改善工作的積極性如何?
22、貴司執(zhí)行力現(xiàn)狀是
23、您認(rèn)為影響公司執(zhí)行力的主要原因是（）
24、您對(duì)公司的看法是怎樣的?
25、貴司/部門開會(huì)情況
26、貴司有書面的、發(fā)布的使命、愿景及價(jià)值觀嗎?您能記住嗎?
27、您認(rèn)為貴司目前的文化氛圍現(xiàn)狀是:
28、貴司產(chǎn)品質(zhì)量、交期、人均產(chǎn)值、成本、安全等方面管理水平與同行標(biāo)桿企業(yè)比較，貴司的現(xiàn)狀是:
29、貴司的商業(yè)模式和銷售增長(zhǎng)、人均績(jī)效、市場(chǎng)占有率等關(guān)鍵指標(biāo)方面情況與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)比較，貴司的現(xiàn)狀是:
30、貴司目前年度材料、人工、場(chǎng)地、資金等各種浪費(fèi)占年度銷售額比例大概是多少:
31、您認(rèn)為貴司運(yùn)營(yíng)比較有優(yōu)勢(shì)的是?（可多選）

四、規(guī)范與結(jié)果

32、貴司制度、流程等規(guī)范管理水平實(shí)際狀況是:
33、公司目前財(cái)務(wù)預(yù)算的現(xiàn)狀是:
34、貴司質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀是:
35、公司目前工藝技術(shù)、作業(yè)指導(dǎo)、質(zhì)量檢驗(yàn)等文件建設(shè)的情況是:
36、您認(rèn)為貴司的管理制度在執(zhí)行過(guò)程中是否有以下現(xiàn)象?（）
37、貴司兩次以上重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題多不多?
38、您對(duì)目前的工作是否滿意?
39、您對(duì)公司食堂是否滿意?
40、您是否認(rèn)同“在本公司努力工作就會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)和重視”?
41、您認(rèn)為貴司關(guān)愛員工嗎?
42、貴司的主要產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比的結(jié)果，與國(guó)內(nèi)、國(guó)際同類產(chǎn)品和服務(wù)的對(duì)比結(jié)果的情況是:
43、貴司去年盈利情況如何?
44、您是否視自己為貴司發(fā)展的伙伴，且愿意在貴司長(zhǎng)期工作（如6年以上）。

五、領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新

45、領(lǐng)導(dǎo)有無(wú)確定組織的使命、愿景和價(jià)值觀，有無(wú)在落實(shí)組織的價(jià)值觀方面起表率作用，有無(wú)并將其貫徹到全體員工，進(jìn)而影響到組織的供方、合作伙伴、顧客及其他相關(guān)方。
46、領(lǐng)導(dǎo)有無(wú)鼓勵(lì)整個(gè)公司實(shí)現(xiàn)坦誠(chéng)、雙向的溝通，有無(wú)營(yíng)造誠(chéng)信守法的環(huán)境，營(yíng)造有利于改進(jìn)、創(chuàng)新和快速反應(yīng)的環(huán)境，營(yíng)造促進(jìn)組織學(xué)習(xí)和員工學(xué)習(xí)的環(huán)境。
47、領(lǐng)導(dǎo)有無(wú)促進(jìn)組織采取行動(dòng)以改進(jìn)組織績(jī)效、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，并達(dá)成愿景;有無(wú)定期評(píng)價(jià)組織的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，以及根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果采取相應(yīng)行動(dòng)。
48、貴司領(lǐng)導(dǎo)在市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、激勵(lì)機(jī)制等方面創(chuàng)新重視度，總體創(chuàng)新氛圍狀況。
49、貴司產(chǎn)品創(chuàng)新狀況，主要是新產(chǎn)品創(chuàng)造和老產(chǎn)品改造投入的費(fèi)用情況。
50、貴司實(shí)施數(shù)字化管理水平狀況如何?
51、貴司有無(wú)對(duì)包括高層領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的所有員工的職業(yè)發(fā)展實(shí)施有效管理，幫助員工實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)和發(fā)展目標(biāo)，實(shí)施繼任計(jì)劃，形成人才梯隊(duì)，開通員工成為股東的通道。
52、貴司有無(wú)引進(jìn)資本方投資，推動(dòng)貴司發(fā)展
53、貴司有無(wú)引進(jìn)管理咨詢貴司，推動(dòng)貴司管理升級(jí)和人才成長(zhǎng)
54、您對(duì)公司變革的認(rèn)識(shí)和態(tài)度是?

1.在您心中最理想的公司是怎樣的？您愿意為此付出什么努力？

2.您認(rèn)為公司最大的三點(diǎn)優(yōu)勢(shì)是什么?這幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)是如何形成的?
3.您認(rèn)為公司目前最迫切需要解決的三個(gè)問(wèn)題是什么?并說(shuō)明原因。
4、目前公司管理團(tuán)隊(duì)和員工中存在比較突出的問(wèn)題或弱點(diǎn)是什么?您建議如何才能改變?
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